Mercados potenciais de interesse da rede:

• Mapeia e avalia os mercados de interesse da rede, selecionando as cidades e bairros de maior potencial para a localização das novas lojas.

Pesquisa com clientes e área de influência:

• Define quem são, onde residem, como compram das lojas, principais lojas concorrentes para os mesmos produtos e onde gostariam que houvessem novas lojas, para a sua melhor conveniência.  

Melhores lojas da rede:

• Avalia os indicadores de mercado que sustentam o bom despenho das lojas da rede (população, consumo potencial, fluxo de passantes dia, etc.) e define os parâmetros de seleção dos novos pontos (benchmark).

Perfil do comércio local no entorno das melhores lojas:

• Avalia a presença de concorrentes diretos e indiretos, lojas âncoras e geradores de fluxo que sustentam o desempenho potencial do comércio local (estações de metrô, trem, shoppings, faculdades, hospitais, etc.).

Avaliação dos pontos já existentes com baixo desempenho:

• Estuda os indicadores de mercado onde se localizam as lojas de baixo desempenho, determinando se atendem aos parâmetros necessários para sustentar uma boa performance para a loja, tendo como parâmetros os indicadores de mercado das melhores lojas da rede (benchmark).

Seleção de novos pontos:

• Da mesma forma, dentro dos mercados de interesse selecionados na fase 1 do projeto, são selecionados os pontos de venda de maior potencial para a expansão da rede, tendo como base de comparação, o benchmark dos demais pontos de venda da rede.

Análise da viabilidade dos imóveis já selecionados:

• Uma vez determinados os pontos e escolhidos os imóveis para a implantação da nova loja, é feito uma validação prévia da sua localização e viabilidade, em função do melhor fluxo de consumidores (lado da rua, quarteirão em que se encontra, geradores de fluxo, etc.).