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Confira alguns dos principais fatores:

Falta de controle financeiro

Quando uma empresa não acompanha de perto suas finanças e não faz a gestão do seu fluxo de caixa, monitorando todas as entradas e saídas de recursos, perde a capacidade de ter a visão clara da situação financeira do negócio e corre o risco de enfrentar sérios problemas com aumento de dívidas, minando os lucros e podendo tornar insustentável manter a sua operação.

Falta de um plano de negócios

Que descreva e mostre a viabilidade de um projeto:

Um plano estruturado é fundamental para fazer projeções de curto, médio e longo prazos, levando em consideração aspectos como mercado, fornecedores, hábitos de compra dos clientes potenciais, investimento inicial, capital de giro necessário, tempo de retorno sobre o investimento, metas etc. Pontos que são chaves para o embasamento de decisões mais assertivas para o sucesso do negócio.

Falta de planejamento estratégico

Mostra como a empresa irá atuar para conseguir se estabelecer e avançar no mercado:

O planejamento estratégico é essencial para garantir o crescimento sustentável de uma empresa. É necessário responder a perguntas fundamentais, desde a definição do produto a ser comercializado até os diferenciais da empresa, caminhos para expansão no mercado, formas de monetização etc. Estabelecer metas com prazos definidos, identificar os investimentos necessários e definir o posicionamento da empresa são passos cruciais no processo de planejamento das empresas e que irão embasar a implantação das ações planejadas.

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Desconhecimento do mercado:

Esse é um problema relacionado à falta de planejamento adequado, tanto ao entrar em um novo mercado sem análise prévia quanto ao tomar decisões importantes baseadas apenas em experiência passada ou intuição. Isso representa um risco que pode levar ao fechamento do negócio. É essencial estar atento às mudanças nas preferências dos consumidores, às tendências emergentes e aos movimentos da concorrência. A falta de adaptação às demandas do mercado e a incapacidade de oferecer produtos ou serviços atrativos e competitivos podem levar ao declínio e à falência.

Gestão empresarial deficiente:

Uma gestão lenta e ineficiente pode minar o negócio. É crucial que uma empresa esteja preparada para aprimorar produtos e serviços, ser capaz de inovar em termos de produtos, processos e capacitação, especialmente em um cenário de mudanças rápidas como o que vivemos atualmente. Ações rápidas e assertivas são necessárias para se adaptar e se manter competitivo.

E o que todas essas causas têm em comum?

A falta de informação, sejam elas internas (como exemplo, os indicadores de gestão que permitam monitorar adequadamente o desempenho da empresa) ou externas, (informações sobre seu mercado). Além da aplicação/uso efetiva delas!

Em suma, as causas comuns de mortalidade nas empresas passam pela falta de informação, sua aplicação e monitoramento.